中国十大软件外包公司之-「企业排名」
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在此阶段结束时,您应该很清楚哪家公司最适合这份工作。从这里开始,剩下要做的就是与您的新供应商会面,以确保您在成本、软件项目的时间安排和预期的最终结果方面保持一致。步骤3C合同采购在与供应商开始任何外包软件开发项目之前,拥有一份适当的、具有法律约束力的合同至关重要。这不仅加强了项目的商定细节,而且在发生任何问题时将保护双方。一般来说,有三种合同可供选择有实力的,它们是软件外包:时间和材料——这种合同规定了软件团队各个成员的小时费率以及可能包括采购软件许可证等内容的材料哪家好。时间和材料合同一般用于短期项目,需要两家公司之间有一定程度的信任公司。固定价格——顾名思义企业,这种软件外包协议为整个外包软件开发项目制定了一个一次性的价格排名,由双方商定中国。这主要是为了保护客户免受项目期间供应商征收的任何意外费用的影响十大。目标成本——在这种合同中,项目可能正在进行或范围不确定。该合同允许供应商方面的灵活性。第4步,实施您已准备好开始您的开发外包项目C是时候坐下来让团队继续进行了,有实力的中国十大软件外包公司之,对吗?
在大多数情况下企业,您的软件外包开发人员已经熟悉这一点排名。让他们带您完成它是一个好主意中国,以确保您了解该过程并知道会发生什么十大。测试——不用说,您的软件开发人员应该在每个阶段测试产品,并且应该与您分享测试结果。重要的是要确保您的供应商记录每个测试阶段,列出成功和失败及其背后的原因以及改进计划。步骤5C监测和控制尽管您可能信任您的软件开发外包公司,但该项目归根结底是您的。这意味着,尽管您可能不会亲自动手,但您仍对其成功负有责任。对于精明的企业来说,这意味着建立一个适当的监控系统,以确保一切都按照计划进行。您可能会考虑许多因素,包括:时间管理——团队是否在约定的时间和约定的时间投入(如果存在时区差异有实力的,这可能很重要软件外包)?诚实——您是否因未工作的时间哪家好(或员工上网或参与与您的项目无关的活动的时间公司)而被收费?生产力——项目是否按照商定的时间表进行?报告——您是否了解项目进展的所有方面的最新情况?尽管监控您的软件团队很重要企业,特别是如果您的团队在不同的国家排名/地区中国,但请记住十大,这对您的IT合作伙伴的信任很重要。如果您让他们知道他们做得很好,
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