软件外包多少钱-「软件外包企业」

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那么他们可能不适合。解决方案：了解您自己公司的价值体系，确定对您来说重要的事情，并直接询问外包商。对于上面的示例，询问他们的员工保留率并具体说明。询问他们分配给您的项目经理和分配给您的项目的团队成员在公司工作了多长时间。现在不要犹豫，提出棘手的问题；以后问他们会困难得多。当然，鉴于新关系，不要忘记与您的团队解决关键方面的问题，例如工作保障和工作职责。6.缺乏对大局的了解CIO知道外包开发项目中最重要的因素之一是清楚了解外包项目如何适应公司的总体战略目标。这是因为一个项目或运营的外包方面如果执行不当，可能会对公司投资组合中的所有其他项目产生连锁反应。一个执行良好的伟大项目可以对其他项目产生积极影响。与您的外包团队合作，确保他们了解您的公司、您的目标以及他们正在开展的项目如何融入大局。解决方案：在向您考虑将项目外包给的组织做简报时，请确保不仅要解释项目本身，还要解释该项目如何与您作为公司的目标保持一致有实力的。向他们展示该项目与其他正在进行的项目的契合点软件外包，并清楚地传达依赖关系哪家好。

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如果您有充分的理由保持内部团队或混合组合。在大多数其他情况下，外包是可取的。据德勤称，公司外包软件开发时考虑到了以下目标。保持启动和预算友好即使在最近的几轮融资中取得成功，初创公司也经常资金紧张。大公司也有预算有实力的。降低成本是外包的一个主要主题软件外包，

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