微信小程序商城开发-「微信商城店铺怎么开通」

admin 小程序开发 2021-11-15 00:04:17 1045
估计微信小程序商城开发,估算微信商城店铺怎么开通,他们可以评估故事大小的所有考虑因素,而不仅仅是“编码”。故事点是一个抽象层故事点本质上是我们认为故事有多大与实际需要多长时间之间的“抽象层”。例如,假设我们认为一个故事需要100个工时。考虑到计划谬误的可能性,


假设我们实际上花了150个小时来完成,当一切都说了又做了。如果您一直直接以小时为单位估算每个故事,则很可能每次都会犯此错误。另一方面,假设我们给了这个故事5个故事点。我们认为5个故事点等于100小时,但看起来5个故事点真的等于150小时。然而,事实上,我们甚至不需要记录花费了多少小时。我们只需要跟踪我们在一个sprint中实际完成了多少故事点。无论有多少故事点,它在逻辑上都相当于我们必须花费多少工时。因此,即使故事点是一个近似值,如果我们将其用作减轻计划谬误的机制,它也是有用的。然后是与我们的故事点估计保持一致的问题,并通过将冲刺中完成的所有故事的点相加来衡量我们可以在冲刺中完成多少故事点。这是我们的“冲刺速度”,我们可以将其用作合理的经验测量,以衡量我们在未来的冲刺中可以完成的工作。测量和校准在计算冲刺速度时,需要记住一些事情。首先,只有完成的故事才能计入冲刺速度;应避免对“部分完成”的故事给予“部分功劳”;我们试图衡量“完成”需要多长时间,这意味着只计算通过终点线的时间。此外小程序商城,我们应该避免始终将不完整的故事从一个冲刺微信商城“滚动怎么开”到下一个冲刺估计。这表明计划谬误估算,因为这意味着我们过度投入了我们认为可以完成每个冲刺的工作量店铺。相反开发,我们的目标是始终完成我们为sprint承诺的任何工作(如果有剩余时间,我们应该提供“额外的”,就像使用预测方法一样);这是准确估计的定义。因此,一旦我们确定了冲刺速度,我们就应该将其用作我们对每个冲刺所做承诺的指导。

请注意,我使用了“提交”这个词,因为冲刺的故事数量应该由公司决定,而不是简单地从“高位”分配。如果只是简单地分配工作,则会否定经验方法,通常会导致过度承诺。Sprint速度代表了下一个sprint应该承担多少工作的可观察证据,除非公司认为存在特殊情况,为什么他们可以容纳更多或更少的工作。换句话说,未来的估计应该根据过去的结果进行校准。这是测量和使用冲刺速度的要点。话虽如此,要意识到“适应”你的平均冲刺速度需要一些时间。一开始小程序商城,我们不知道我们的冲刺速度是多少微信商城,因为这个微商城没有过去的历史怎么开。

前几个冲刺是实验性的估计;公司为sprint选择一些看起来合理的故事点估算,然后衡量在它结束时实际完成了多少店铺;因此开发,

不要期望最初的几个sprint是完美的,而是将它们作为微商城其余部分的学习经验。估计故事点也需要一些时间。最终,您希望为3点或5点故事的规模建立通用基准,例如,通过使用过去的故事进行比较。可能需要几个冲刺才能到达那里,而公司会“微调”他们的规模评估。但是,如果您坚持下去,敏捷方法会产生非常可靠的预测能力。估计微信小程序商城开发,关键是微商城的时间和多少钱费用是根据完成所需的冲刺次数来估算的。一个冲刺的长度成为估计“估算微信商城店铺怎么开通,粒度”的单位,因为它是一切的基础。避免将敏捷估算转变为预测冲刺速度是一个很好的指导,但请记住,这是一个近似值。因此,它可能因冲刺而异;它可能会随着时间而改变;并且受语境影响。然而,使用它的最大好处是它可能比纯粹的预测估计更准确,因为它考虑了现实世界的结果,而不是完全依赖判断。这减少了严重低估的可能性,正如预测性估计有时会发生的那样小程序商城。但是微信商城,如果滥用怎么开,冲刺速度可能会导致熟悉的问题估计。首先估算,决不能人为地提高冲刺速度店铺;如果人们试图通过在sprint中强制执行更多工作或通过夸大sprint中故事的大小来使其开发“看起来更好”,就会发生这种情况。这种操作违背了它在防止计划谬误方面的用处,这也是首先使用它的原因。我们还应该注意不要使用当前或历史冲刺速度进行过远的预测。这是因为我们越是假设我们的冲刺速度将随着时间的推移保持不变,我们的估计就越具有预测性而不是经验性。你怎么知道你的冲刺速度从现在开始,甚至下一个冲刺都会保持不变?


答案是你没有。这意味着几件事:您提前计划的冲刺次数越多??,估计值就越接近。因此,如果您要提前计划确定微商城完成日期,则您应该保守地计划或定义置信区间,例如+/,1sprint,以反映sprint速度的潜在可变性。每当冲刺完成时,我们应该始终更新我们的平均冲刺速度以及我们的微商城计划,并且我们有一个新的速度测量要考虑在内。我们应该将sprint速度视为指南而不是规则,并在承诺我们将在sprint中承担多少工作时,通过公司判断来调整它。对于最后一点,公司有合理的理由决定他们可以在冲刺中承担比平均冲刺速度所暗示的更多或更少的工作。考虑一下这可以是动态的几种方式:有人可能正在休假,


从而减少了当前sprint的工作能力。由于从上一个sprint中获得了学习经验小程序商城,编码效率可能会有所提高微信商城,让公司对承担额外的任务感到满意怎么开。公司组成发生了变化估计,使公司对当前sprint更加谨慎估算,直到他们确定变化的影响店铺。实施了一种新的微信小程序商城工具开发,可以帮助每个人提高工作效率,提高他们对自己可以完成多少工作的判断力。网络问题最近一直困扰着公司的连接问题,降低了他们的生产力预期。...等等。换句话说,虽然冲刺速度是一个很好的“基线”,但总有一个地方可以根据具体情况进行判断。确保冲刺速度反映“可持续的步伐”。一个问题是人们将“冲刺”一词解释为“全力以赴”以“在最短的时间内完成最多的工作”。这是完全不正确的,而且是一种不幸的含义。冲刺速度不应该基于匆忙的努力,这将不可避免地导致质量上的差距。相反,冲刺速度。