南通APP软件开发-「项目管理中的问题」

admin app开发文章 2019-04-30 14:53 0
 
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 软件开发项目特点分析
 
 首先,用户的需求过于模糊且动态化。软件是无形的一种知识性的产品,其能够为用户在随时改变的环境下提供服务,因此就要求不断变化,因此会出现不明确性表现。对于一些用户因未能对自身需求进行明确,因此很难提出相应的需求。而且一些用户在实际的使用当中,未能明确整体的目的要求,无法确立自己精确想法,所以导致需求不明确。而且,因软件的不断开发中,较多用户明确并亲自体验了软件,而且对于软件也有一定的认识,自己的需求也有正确的认识,但因软件需求有很多特殊性表现,使得用户需求无法得到有效满足,因此,会加大软件管理以及实行难度。其次,对于开发人员的素质有较高要求。对于那些技术较强的软件开发中,应注重以人为本的要求,人们应注重自身专业水平的提升。
 
 但对于实际工作中,还是会因多种因素而发生问题,因此,对人员素质要求是相对较高的,而且对于软件开发的任务也提出较高要求,所以在软件开发中应注重人才素质需求的进一步提升。再次,具有创新性的特点。在软件开发中创新性属于其中最基础的特征表现。在社会科技水平快速发展的环境下,使得知识获得的更新也得到进一步提升,也要求技术进行不断更新,因此,就要求软件开发中应具备较强创新能力,这样才能为企业良好发展提供有力保障。最后,高风险特点表现。因软件项目开发的过程中有不明确与不断变化的表现,因此,要求项目应具有较强时效性。另外,项目在执行当中也具有不易预见性,再加上新技术也被应用到项目当中,因此导致软件开发项目逐渐形成高风险的项目体系。
 
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 南通软件开发公司项目管理中的问题表现
 
 软件开发的团队有待改善
 
 在公司当中项目部是由技术部门设置的,而在南通软件开发中,需要有更多的项目管理工作进行处理,不单单是技术上的内容。但是公司中的一些管理人员,因将项目部定位成纯技术的部门,只需负责技术上的工作,注重软件开发与应用,使得项目部门难以将自身的优势和作用发挥出来。而且通过关项目的开发数据统计表中可以看出,有一半的软件开发项目是有各部门间沟通问题的。另外,在项目中团队员工完成任务后,就因新任务需要到另一个项目团队当中,因此,未能建立良好的团队体系。这些问题将会导致整体的团队像一盘散沙,欠缺凝聚力和向心力,因而会影响到整体团队工作的质量,对开发工作和企业长期发展是相当不利的。
 
 软件开发项目的进度管理有待改善
 
 对于项目开发工作当中,公司的咨询部包括两项工作,支持市场部以及管理项目的内容。可是因公司业绩因素的影响,另外市场部的大力开发市场以及跨部门的协调难度大的因素,导致咨询部管理工作的精力呈现分散的现象,甚至还会在项目中退出项目团队而去处理其他事物,这使得项目管理重担从咨询部专项部门的人员身上,这会严重影响到进度管理工作的开展。
 
 软件开发项目的质量管理有待提升
 
 在南通软件开发公司中在软件开发项目完成并交到客户手中后,应对项目开展高比例的优化,这一工作属于正常的后续工作。对于客户在将项目交给公司时,不同的要求以及情况偏好都是和软件功能优化有着莫大的联系的.因此,如果在项目如期开展中,未能进行变更就使项目正常交工,虽然项目质量能够保证,可是某些项目在开始时对客户需求却欠缺明确和了解,将会导致交工期限变得比较紧张,甚至会发生项目质量难以达到要求的现象,而且一些项目部分还要进行重新加工。

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