app开发公司定制外包-「项目失败浅析3」

admin app开发文章 2019-12-21 15:53 0
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沟通的影响
 
 app开发公司定制外包项目成功的最大威胁是缺乏有效的沟通。这里的沟通包括2个层次:①项目开发团队成员之间的沟通;②项目开发团队与客户的沟通。项目开发团队成员的年龄、性格、专业知识、技术水平都不完全相同,如果项目开发团队成员之间缺乏有效的沟通,就会影响团队的士气与工作效率,从而直接影响项目的成败。app开发公司定制外包项目的服务对象是客户,如果与客户沟通不畅,即使软件的质量很好,也可能导致项目的失败。例如,某单位要开发一套新的app系统,但是具体工作人员已经习惯旧app系统的操作模式与界面风格,对新app系统产生严重的抵触情绪,项目进展十分缓慢。经与用户沟通,发现并没有什么实质性的问题,只是用户觉得旧app系统用习惯了,同时与原有实施人员沟通不畅。通过几次坦诚的沟通,消除了用户的心理障碍,新app系统很快就投入了运行。沟通的方式有很多,如书面沟通与口头沟通、正式沟通与非正式沟通等。至于什么时候采用何种沟通方式,要视具体情况而定。
 
 风险分析的重要性
 
 app开发公司定制外包项目是在复杂的自然与社会环境中进行的,受到众多因素的影响。对于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程与结果常常出人意料,有时不但未能达到预期的目的,反而还蒙受各种各样的损失。app开发定制外包项目同其他的经济活动一样带有风险,要避免与减少损失,将危险化为机会,项目主体就必须了解与掌握项目风险的来源、性质与发生规律,进而实行有效的管理。
 
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 app开发公司定制外包服务
 
 例如,某单位要开发一套新的app系统,但是该单新app系统建成以后每月要将新app系统的数据全部导入旧app系统,而且要求整个过程自动实现,不需要人工干预。后来新app系统上线运行后,其他各项指标都能满足用户的要求,只有将数据自动导入旧app系统不能满足。因为2个app系统厂商的数据处理方法完全不同,数据导入旧app系统后要做大量的调整,实现自动化导入数据根本就不可能。这个原因导致项目延期,甲乙双方都不满意。其实只要事前做一下简单分析,将自动导入数据改为有限导入,向用户说明方案的不同,导入数据后可能会有些调整,就不会出现后来不愉快的事情。
 
 app开发定制外包项目本身是一个复杂的app系统工程,涉及多个方面,要想保证app开发定制外包项目的成功,首先要对业务领域的知识有足够的认识与理解,其次要用到项目管理知识来科学地规划与管理项目。项目管理同其他任何事物一样,自身也有一定的局限性,如果对这些局限认识不足,项目管理中的潜在风险就易被释放出来。
 
 首先,项目管理不是万能的,不能解决app开发公司定制外包项目面临的所有问题。
 其次,项目管理容易形成各项目与企业组织各部门之间职能的重复,从而使项目组织与企业长期组织之间的优先权经常改变,人员流动频繁,内部作业之间的关系更紧密,使管理流程变得更加复杂,项目实施过程中会出现各种冲突与矛盾。
 第三,项目管理除具有一套规范成熟的方法外,也强调用一切灵活有效的方式解决问题。如果对这3点理解不深,盲目开展项目,大量组建正式队伍,机械套用管理方法,将会导致问题复杂化并使成本急剧增加,最终导致项目失败。

 
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