app开发公司定制外包-「项目失败浅析2」

  
 

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 项目计划的影响

 

 按时交付产品是app开发公司定制外包项目面临的最大挑战，也是造成项目冲突的主要原因。由于对客户的业务知识理解不深，在进行工作任务分解时，往往分解得不够详细或者有遗漏，并且不知道如何建立任务之间的依赖关系。上述原因将导致编制的项目计划不够细致，缺乏优化，不能严格执行项目管理规范。因此，计划在实施过程中得不到严格执行，而由于执行的偏差，实施计划需要经常调整，而计划调整又缺乏有效的调控手段，易引起各方的矛盾与冲突，不仅影响计划的完成时间，也增加了项目成本，项目失败的可能性也增加了。在日常工作中，经常会听到这样一句话：计划不如变化快，甚至有人会拿这句话作为挡箭牌，拒绝进行积极的项目计划编制，这是极其错误的观点。虽然项目在执行过程中不一定完全遵守开始制定的计划，但编制积极有效的项目计划仍是不可缺少的。项目的执行过程肯定会发生各种变化，因此需要对项目进行监督与控制，并设置一些关键节点，根据项目的实际进展对计划进行必要调整。另外，在制定计划时，还应该注意根据项目的规模与时间，从粗到细制定详细程度不同的计划，以保证计划的指导作用与有效性。

 

 对需求变更的认识

 

 随着项目的进展，客户的需求不断被激发，导致程序、界面以及相关文档需要经常修改，而在修改过程中又可能产生新的问题，这些问题都可能导致项目延期或彻底失败。app开发公司定制外包项目的固有特点是具有一定的不确定性，需求一成不变的项目在实际工作中几乎不存在。如何有效控制app开发公司定制外包需求的变更，是项目开发团队必须研究的问题，在项目计划阶段就需要制定有效的变更措施。解决需求变更可从2个方面着手：①掌握业务领域内的知识，了解业务管理模式的发展趋势以及新的管理思路，引导客户接受你的解决方案，这可以在很大程度上可以减小需求的变更；②制定一套行之有效的变更措施，让客户明白变更所带来的严重后果，这可以让客户提出变更变得更加谨慎，从而在一定程度上减少需求的变更。

 

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 骨干人员跳槽的影响

 

 app开发公司定制外包项目工作的技术性很强，需要大量高强度的脑力劳动。尽管近年来软件辅助开发工具的应用越来越多，但是项目各阶段还是需要大量的手工劳动。这些劳动十分细致、复杂与容易出错，因此app开发定制外包服务商项目又是劳动高强度型项目。项目开发团队成员的稳定性是保证项目成功的前提条件，项目成员的结构、责任心、能力与稳定性等因素对app开发公司定制外包项目的质量以及能否成功有着重要的影响。由于app开发定制外包项目开发的核心成果——app开发公司定制外包是一个逻辑性很强的实体，如果人员发生流动，对于没有深入掌握软件知识或缺乏软件开发实践经验的人来说，很难在短时间里做到无缝承接项目的后续开发工作。与其他行业相比，在app开发公司定制外包开发中，人力资源的作用更为突出，必须在人才激励与团队管理问题上给予足够的重视，保持项目开发团队的稳定性是防止项目失败的重要手段。

 

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